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山東區域召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2024-04-26 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

       為貫徹落實(shí)海螺創(chuàng )業(yè)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì )精神,認真分析總結一季度經(jīng)營(yíng)存在的不足,實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標,2024年4月24日上午,山東區域在**公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了區域一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),各公司設置分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由區域主任肖杰玉主持,各公司負責人及主管以上人員參加了會(huì )議。

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       會(huì )議傳達學(xué)習了海螺創(chuàng )業(yè)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì )精神、財務(wù)一季度工作會(huì )議精神;財務(wù)專(zhuān)業(yè)組通報了一季度指標完成情況、并提出了二季度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù);生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)組通報了區域各公司垃圾坑提溫保溫技改進(jìn)展情況;拓量發(fā)展專(zhuān)業(yè)組匯報了一般工業(yè)固廢管控措施;**公司匯報了蒸汽外售進(jìn)展情況及經(jīng)驗分享。各公司圍繞二季度目標任務(wù)重點(diǎn)匯報了提質(zhì)增效保障措施,與會(huì )人員開(kāi)展了研討。

       區域領(lǐng)導結合分管工作提出管理要求,區域主任肖杰玉對會(huì )議進(jìn)行了總結:

       一、落實(shí)一季度會(huì )議精神,全力以赴實(shí)現"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半"

       一是一季度虧損公司要分析總結原因,在幫扶組的指導下,抓住二季度氣溫回升契機,實(shí)現扭虧為盈,彌補一季度效益欠缺部分,努力完成半年度任務(wù)目標。二是發(fā)揮月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、季度總結會(huì )作用,剖析生產(chǎn)運營(yíng)薄弱環(huán)節,促進(jìn)效益目標順利實(shí)現。三是圍繞二季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標,從垃圾拓量、提質(zhì)增效、增收降本等各個(gè)方面落實(shí)具體措施,排定責任人及完成時(shí)間,專(zhuān)人督促驗證。

       二、強化生產(chǎn)組織管理,提升運營(yíng)質(zhì)量

       一是轉變運營(yíng)管理思路,缺少垃圾的公司要以保爐溫及環(huán)保受控為前提,嚴控垃圾焚燒量。二是認真組織夏季生產(chǎn)運行,超前謀劃好豐水期垃圾池管理,保證滲濾液導排及時(shí),確保滲濾液設備穩定運行。三是高度重視噴油助燃管理,推進(jìn)垃圾坑提溫保溫技改,杜絕噴油助燃現象。四是總結一季度故障停機原因,提升巡檢和維修質(zhì)量,保障機組運行。五是提升操作技能,對異常指標消耗要有一事一議分析,開(kāi)展不同形勢的指標對標管理及分析。六是提前謀劃、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),為生產(chǎn)運營(yíng)提供安全保障。

       三、開(kāi)拓思路,尋求新的多種經(jīng)營(yíng)途徑

       一是**公司在與**初步達成蒸汽供應意向的基礎上盡快簽訂協(xié)議。二是**公司督促用氣單位完成調試工作,盡快實(shí)現蒸汽供應。三是**落實(shí)好渣廠(chǎng)直供電、生產(chǎn)用水供應、污水協(xié)同處置相關(guān)工作,實(shí)現新的收益增長(cháng)點(diǎn)。四是**公司污泥摻燒比例不低于*t/d,總結摻燒經(jīng)驗,進(jìn)一步落實(shí)污泥直噴技術(shù)研究,減少污泥摻燒帶來(lái)的熱量損失,提升污泥處置業(yè)務(wù)收益。   

       四、多渠道降本增效,強化成本費用管控

       一是樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,進(jìn)一步強化成本管控,嚴控費用支出,合理控制污染物排放濃度,確保環(huán)保排放達標的基礎上進(jìn)一步降低環(huán)保耗材成本。二是充分調研市場(chǎng),結合24年統購渠道招標情況,多渠道多方式降低環(huán)保耗材、輔材備件、飛灰末端填埋等采購和處置成本。三是進(jìn)一步優(yōu)化用工配置,實(shí)現一崗多能,優(yōu)化崗位配置,降低用工成本。

       五、發(fā)揮管理職能,提升管理效能

       一是區域各專(zhuān)業(yè)組要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組的指導作用,從專(zhuān)業(yè)管理方面,要定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)業(yè)培訓,不斷提升防風(fēng)險意識、算賬經(jīng)營(yíng)意識,提升管理效能。二是要建內控、強管理,財務(wù)專(zhuān)業(yè)要嚴格落實(shí)總部要求,梳理業(yè)務(wù)流程,建立完善內控及報批機制。三是優(yōu)化考核考評機制、薪酬激勵機制,持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識提升和專(zhuān)業(yè)管控指標優(yōu)化。四是各級管理人員要有大局意識、履職意識,要懂經(jīng)營(yíng)、敢管理,端正態(tài)度、按章辦事,不斷提升精細化管理水平,助推各項措施落實(shí)。

       六、主動(dòng)作為開(kāi)展清欠,尋求回款突破

       一是高度重視逾期清欠,不斷創(chuàng )新清欠方式,加大應收賬款小組成員考核激勵政策,鼓勵全員參與,尋求新的突破口。二是以現金流最大化為目標,明確責任與分工,沙河、聊城等逾期大于*萬(wàn)元的公司,上半年努力實(shí)現逾期欠款降低*%的目標。